QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL : UN PARAMÈTRE ESSENTIEL À UNE SOCIÉTÉ PÉRENNE

Derrière le concept de la qualité de vie au travail (abrégé QVT), on regroupe les conditions dans lesquelles les travailleurs exercent leur métier et la capacité de ces derniers à impacter sur les performances de l’entreprise. Ceci tient lieu donc de baromètre à la croissance de toute structure et renseigne sur la qualité des produits et services proposés. L’amélioration de la QVT devient alors un enjeu crucial, appelant ainsi une série de démarches pouvant réduire l'absentéisme en entreprise.

Quel intérêt ?

Pour comprendre l’importance de la qualité de vie en milieu professionnel, il faut se référer à l’intérêt d’une ambiance saine pour l’épanouissement des salariés. Dans ce cadre, il est admis qu’un travailleur mis dans des conditions optimales laisse libre court à sa créativité, développe des qualités d’innovation, mais aussi et surtout, se sent en sécurité. A l’opposé, un salarié malheureux en entreprise se sent peu concerné et se met en retrait, voire en opposition.

Ainsi, il n’est pas rare de rencontrer des employés qui se sentent inutiles et dévalorisés. La conséquence logique à cette situation est le climat d’injustice qui en résulte et qui constitue un terreau fertile aux revendications, passives ou actives. En vue de la corrélation entre l’ambiance au travail et les performances en entreprise, il urge donc de mettre en place une politique qui place l’employé réellement au centre de la société.

Une batterie de mesures préconisées pour accroître la QVT

L’amélioration de la qualité de vie au travail passe par une politique structurelle, organisationnelle et technique qui accroît l’attractivité de l’entreprise. La finalité est de susciter l’engagement des salariés qui, valorisés, fidélisés et en confiance, pourront donner le meilleur d’eux-mêmes au service de la cause commune : l’entreprise. Une série de mesures s’impose et suppose la mise en place d’une gestion RH efficace.

Concrètement, il est question d’instaurer une politique de rémunération attractive dans laquelle les salariés sont récompensés à la juste mesure de leurs performances. Cette mesure basique doit être renforcée par des avantages sociaux sécurisants. En outre, la mise en place d’un plan de carrière cohérent est préconisée. L’objectif visé est d’offrir aux talentueux, et plus généralement à tout le personnel, des perspectives de progression rassurantes.

À ce panel de mesures, doit s’ajouter un plan de travail attrayant qui devra régir le rythme et l’ambiance au sein de l’entreprise. À ce titre, il importe d’instaurer des heures de travail et des modalités flexibles. D’un autre côté, les dirigeants doivent œuvrer au bien-être émotionnel des salariés au quotidien. Ceci passe par une réelle autonomie dans la parcelle de responsabilités qui leur est assignée. Il s’agira aussi de créer une dynamique qui les rassure quant à leur pouvoir de décision et qui développe leur leadership. Ainsi, les travailleurs sentiront leur travail valorisé à sa juste valeur, augmentant ainsi leur efficacité.

Enfin, et c’est tout aussi important, l’espace de travail doit être soigneusement aménagé afin de constituer une cadre qui encourage l’innovation. En cela, il est capital de doter l’environnement de travail d’équipements bureautiques appropriés et facilitant l’exécution des tâches quotidiennes.